7月21日，中央開(kāi)會(huì)指出，我們必須集中力量辦好自己的事，充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，大力推動(dòng)科技創(chuàng)新，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，打造未來(lái)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

央視快評(píng)的解讀是這樣的：

集中力量辦好自己的事，形成新發(fā)展格局，必須立足國(guó)內(nèi)大循環(huán)，牢牢把握大局大勢(shì)。在逆全球化、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、世界市場(chǎng)萎縮的新形勢(shì)下，我們更有必要將中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局與世界百年未有之大變局作為謀劃工作的基本出發(fā)點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)各種不利因素的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性，妥善做好應(yīng)對(duì)各種困難局面的準(zhǔn)備。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署，發(fā)揮國(guó)內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)繁榮國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添動(dòng)力。

內(nèi)循環(huán)意味著什么？

中泰證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家李迅雷指出，正在熱議的“內(nèi)循環(huán)”存在不少誤讀，如有觀點(diǎn)認(rèn)為，“內(nèi)循環(huán)”就是“獨(dú)立自主、自力更生”，回到改革開(kāi)放之前;還有觀點(diǎn)認(rèn)為，“內(nèi)循環(huán)”就是必然要刺激內(nèi)需，刺激內(nèi)需則靠政府加杠桿等舉措。

李迅雷認(rèn)為，“內(nèi)循環(huán)”為主體，應(yīng)該更多是要改善“供給端”，與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是相輔相成的。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，中國(guó)在全球供應(yīng)鏈中的地位必須提升，中低端的供給應(yīng)該沒(méi)有太大問(wèn)題，關(guān)鍵是高端的供給能力偏弱。

2005年我國(guó)的外貿(mào)依存度達(dá)到了歷史最高點(diǎn)64%，之后緩慢下降，如今已降至30%左右，而且，加工貿(mào)易的占比也在下降，即“兩頭在外，大進(jìn)大出”的“外循環(huán)”現(xiàn)象在減弱，內(nèi)需對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)一直在提升。

“內(nèi)循環(huán)為主體”事實(shí)上已經(jīng)成為趨勢(shì)，這些年來(lái)，我國(guó)在擴(kuò)大內(nèi)需的同時(shí)，既加大力度引進(jìn)外資，又加強(qiáng)合作輸出資本，這實(shí)際上也反映了“加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的戰(zhàn)略思路。

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的地區(qū)，“外循環(huán)”的規(guī)模越大，越落后的地區(qū)，“外循環(huán)”的規(guī)模越小。

內(nèi)循環(huán)并不是狹義的擴(kuò)大內(nèi)需，從宏觀的層面來(lái)看，內(nèi)循環(huán)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的指導(dǎo)意義有三個(gè)方面：

第一、國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系強(qiáng)化自主運(yùn)行的能力。不僅僅是擴(kuò)大內(nèi)需，更重要的是國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)能力，供給體系要更加健康，通過(guò)國(guó)家經(jīng)濟(jì)自主的良性發(fā)展，提高就業(yè)，增加收入水平。

第二，供給側(cè)改革，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。比如說(shuō)對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控。不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)就是依靠?jī)?nèi)部的力量來(lái)拉動(dòng)，其中消費(fèi)是主力。這就必要要求壓制房?jī)r(jià)，房?jī)r(jià)太高，會(huì)讓居民背上大量負(fù)債，這樣的話能夠用于消費(fèi)的錢(qián)就少了。從這個(gè)角度講，房?jī)r(jià)未來(lái)即便不能下跌，那么未來(lái)也必須要保持穩(wěn)定。

另外，供給側(cè)改革還有一個(gè)重要的方向是指消化產(chǎn)能過(guò)剩，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大內(nèi)需。

第三，在全球化的產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中，提高中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中的價(jià)值和能力，由低端向高端邁進(jìn)。

李迅雷認(rèn)為，當(dāng)前，國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)的惡化，比如美國(guó)對(duì)華為芯片的斷供，讓我們受制于人。

因此內(nèi)循環(huán)就是要增加這些方面的供給，芯片、半導(dǎo)體等高科技行業(yè)，我們必須形成內(nèi)部的生產(chǎn)能力，才能提高企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)，這樣的內(nèi)循環(huán)不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。畢竟幾十年的技術(shù)積累，哪怕是投入大量資源去克服，也是需要時(shí)間的，這是自然界的規(guī)律，和人的努力沒(méi)有關(guān)系。

內(nèi)循環(huán)對(duì)零售行業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)

零售行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r取決于消費(fèi)。而消費(fèi)能力的大小，取決于居民收入水平和投資跟儲(chǔ)蓄占收入的比例。從內(nèi)循環(huán)的總體指導(dǎo)思路來(lái)看，很顯然是希望刺激消費(fèi)的。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，去產(chǎn)能過(guò)剩，其最終目的還是希望提高無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人的收入水平。雖然消費(fèi)跟收入沒(méi)有必然關(guān)系，但是從宏觀層面來(lái)分析，這對(duì)整個(gè)零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，顯然是一個(gè)利好的消息。

內(nèi)循環(huán)是一項(xiàng)政策定調(diào)。跟目前的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境緊密相關(guān)。

第一，疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，尤其是零售行業(yè)遭受較大的創(chuàng)傷。餐飲、影院、線下教育、旅游、出行等等都至少在上半年都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)好的收成。

尤其是，疫情處于一種反復(fù)狀態(tài)，零星的陽(yáng)性案例報(bào)告讓人們出行和消費(fèi)心理趨于謹(jǐn)慎，所以并沒(méi)有出現(xiàn)當(dāng)初預(yù)判的疫情結(jié)束后的報(bào)復(fù)性消費(fèi)。

第二，中國(guó)與美國(guó)的持續(xù)交惡，貿(mào)易戰(zhàn)的影響在繼續(xù)。美國(guó)一系列針對(duì)中國(guó)高科技企業(yè)窮兇極惡的限制措施，增加了大企業(yè)發(fā)展的不確定性，同時(shí)對(duì)中國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易都產(chǎn)生不利影響。

在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，上游的不利因素會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)方面的關(guān)聯(lián)結(jié)果，一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入的縮減影響到職工的收入狀況甚至是就業(yè)狀況;二是人們對(duì)未來(lái)的不確定性預(yù)判會(huì)產(chǎn)生更加趨于保守的消費(fèi)心理。

加大內(nèi)循環(huán)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的正面刺激作用，對(duì)整個(gè)零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，至少有以下三個(gè)方面的積極作用：

第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行能力。將內(nèi)部疫情影響和外部敵意國(guó)家的打壓所形成的負(fù)面作用降到最低。盡快讓整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)器走出低谷。處于下游的零售業(yè)同樣會(huì)迎來(lái)生機(jī)。

第二，中國(guó)國(guó)內(nèi)龐大的市場(chǎng)是依然是穩(wěn)健的壓艙石。每當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)遇到困境的時(shí)候，刺激內(nèi)需就成為一項(xiàng)重要的調(diào)整措施。刺激內(nèi)需，更重要是改善人們對(duì)未來(lái)的預(yù)期。打壓房?jī)r(jià)，降低炒房意愿，從而有更多的資金投向其他消費(fèi)領(lǐng)域。

第三，有效的內(nèi)循環(huán)能夠積極快速地消除“產(chǎn)能過(guò)剩”的狀況。在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致消化不良，當(dāng)出口貿(mào)易不順暢的時(shí)候，大量低技術(shù)含量的商品就會(huì)成為庫(kù)存積壓，上游經(jīng)濟(jì)缺乏活力的時(shí)候，下游的消費(fèi)就同樣會(huì)疲軟無(wú)力。

下半年零售行業(yè)的趨勢(shì)與預(yù)測(cè)

克里斯塔基斯在《藍(lán)圖》一書(shū)中持有這樣的觀點(diǎn)：

人與人之間更多的是團(tuán)結(jié)，而不是分裂，社會(huì)本質(zhì)上是趨向良善的。

25年前，克里斯塔基斯就開(kāi)始擔(dān)任臨終關(guān)懷醫(yī)生。他發(fā)現(xiàn)，從來(lái)沒(méi)有什么能夠像悲痛和死亡那樣把我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起。當(dāng)臨終病人的生命走向盡頭的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)人不愿意分享一些愿望，比如彌補(bǔ)自己的過(guò)錯(cuò)，想念至親至愛(ài)的人，以及講故事給樂(lè)意聆聽(tīng)的人。

從那時(shí)開(kāi)始，克里斯塔基斯就在思考，人從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)在多大程度上是相似的。這些年來(lái)的思索堅(jiān)定了他的看法，那就是無(wú)論地域和膚色，我們的共同之處，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人與人之間的差異。

也就是說(shuō)，當(dāng)所有的人們面臨共同的、巨大的悲劇或者災(zāi)難時(shí)候，人們才有可能更加團(tuán)結(jié)，更加彼此信任。

疫情沒(méi)有讓部分國(guó)家與國(guó)家之間更加團(tuán)結(jié)合作，比如中美關(guān)系。但從整個(gè)世界來(lái)看，在共同的病毒面前，人類(lèi)還是更加有效地高度合作，互相幫助。

所以，國(guó)家與國(guó)家之間的貿(mào)易流通，也就是相對(duì)于內(nèi)循環(huán)的“外循環(huán)”還是會(huì)逐步走向良性。這對(duì)內(nèi)需和外需都是有利的。

另外，從整個(gè)國(guó)內(nèi)的零售行業(yè)來(lái)看，今年下半年至少會(huì)有以下一些可以預(yù)見(jiàn)的趨勢(shì)：

一、線下實(shí)體零售的擴(kuò)張會(huì)趨于保守，甚至停滯。至少到今年底，線下實(shí)體店的擴(kuò)張速度會(huì)進(jìn)一步收縮，甚至不乏繼續(xù)會(huì)有一些門(mén)店關(guān)閉。

二、社交電商會(huì)有更多的新模式出現(xiàn)。線上零售會(huì)繼續(xù)尋求新的創(chuàng)意和突破口。社交電商的模式越來(lái)越多樣，不僅僅有類(lèi)似拼多多的幫忙砍價(jià)，還會(huì)有團(tuán)長(zhǎng)拼團(tuán)模式、更多的微商平臺(tái)模式、短視頻私域流量即時(shí)下定模式等等。

三、電商巨頭進(jìn)一步分化和多元化。比如說(shuō)，京東到家、美團(tuán)閃購(gòu)、小米有品等等，他們不斷裂變和分化，模式多元，觸角進(jìn)入到新的細(xì)分領(lǐng)域，進(jìn)一步圍繞消費(fèi)者做貼身服務(wù)，進(jìn)一步解放消費(fèi)者的購(gòu)物成本。

四、小而美的線上線下一體化門(mén)店不斷涌現(xiàn)。從生鮮到便利店，從服飾類(lèi)的快閃店到文創(chuàng)類(lèi)的創(chuàng)意旗艦店，店面趨小化、精致化、線上線下一體化會(huì)成為主流。

五、線下實(shí)體店越來(lái)越依賴(lài)于線上平臺(tái)。比如說(shuō)，天貓、淘寶、京東等等平臺(tái)，會(huì)有越來(lái)越多線下實(shí)體進(jìn)駐到上面。在同城零售領(lǐng)域，餐飲、鮮花蛋糕、醫(yī)藥等等會(huì)越來(lái)越多地進(jìn)駐到美團(tuán)和餓了么平臺(tái)。

六、在營(yíng)銷(xiāo)策略層面，風(fēng)頭過(guò)去，大家會(huì)更加理性，尋求適合行業(yè)特征的更有效的營(yíng)銷(xiāo)方法。比如說(shuō)直播帶貨會(huì)更加理性，風(fēng)干水分之后更適合低單值的快消品。而社群營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)到家等等營(yíng)銷(xiāo)方式將更加具有吸引力。

七、從資產(chǎn)的角度來(lái)看，一些經(jīng)營(yíng)不善的中小規(guī)模資產(chǎn)價(jià)值會(huì)大幅度縮水。不成規(guī)模，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，沒(méi)有創(chuàng)新通道的中小型零售實(shí)體會(huì)倒閉或轉(zhuǎn)讓?zhuān)藭r(shí)也是抄底的最佳時(shí)機(jī)。

結(jié)束語(yǔ)：痛則思變

內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策的定調(diào)會(huì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，尤其是持續(xù)深入對(duì)供給側(cè)的改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高中國(guó)制造的科技水平，對(duì)整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)由“大”轉(zhuǎn)而“強(qiáng)”具有深遠(yuǎn)的意義。

零售行業(yè)作為內(nèi)循環(huán)體系當(dāng)中最重要的“消費(fèi)環(huán)節(jié)”必然會(huì)得益于整個(gè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提高，得益于整個(gè)環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化。

但是，從今年的時(shí)間框架內(nèi)來(lái)看，疫情的影響也許會(huì)是長(zhǎng)期的，零星的報(bào)道總會(huì)引起消費(fèi)者內(nèi)心的謹(jǐn)慎。所以，無(wú)論是傳統(tǒng)的線下實(shí)體零售還是線上的電商巨頭，痛則思變是今年的主旋律。

模式之變，渠道之變，營(yíng)銷(xiāo)之變，效率之變，是思變的四個(gè)主要方向。

2020年還剩下四個(gè)月的時(shí)間，我們似乎依然清晰地記得年初疫情的來(lái)勢(shì)洶洶，時(shí)至今日，我們已經(jīng)在適應(yīng)它，克服它，甚至是利用它。

所有的零售人，痛則思變，為2020年繼續(xù)加油沖刺吧。