邱亞夫如意系的五年之約，中國版LVMH能否如意？
如意集團(tuán)過去幾年花費(fèi)超過40億美元收購的部分品牌雖然擁有悠久歷史和極高的消費(fèi)者認(rèn)知度，但他們的業(yè)務(wù)表現(xiàn)遠(yuǎn)談不上理想，很多還處于連續(xù)的虧損狀態(tài)。對此，邱亞夫表示，“我們要給這些品牌五年左右的時(shí)間扭虧為盈?！?
58年出生的邱亞夫，今年正好60歲。
雖然年逾花甲，但邱亞夫?qū)r(shí)尚的感覺越來越強(qiáng)烈。
過去幾年，邱亞夫帶領(lǐng)以毛紡廠起家的山東如意進(jìn)入時(shí)尚行業(yè)，主導(dǎo)收購了一系列海外知名時(shí)尚品牌，成為近兩年“國際時(shí)尚市場最活躍的中國買家”。目前，意大利、英國、法國、日本四大時(shí)尚之都的高端品牌，如意集團(tuán)已收購了三分之一。
這些震驚全球時(shí)尚界的收購將如意集團(tuán)抬入全球時(shí)尚與奢侈品集團(tuán)前20(第16名)，彭博更是直接將如意集團(tuán)稱為“中國版LVMH”。
然而，這些只是將所有收購來的數(shù)據(jù)累加的結(jié)果，最后能否整合達(dá)到這個(gè)高度，就要看如意集團(tuán)的魄力了。
如意集團(tuán)過去幾年花費(fèi)超過40億美元收購的部分品牌雖然擁有悠久歷史和極高的消費(fèi)者認(rèn)知度，但他們的業(yè)務(wù)表現(xiàn)遠(yuǎn)談不上理想，很多還處于連續(xù)的虧損狀態(tài)。對此，邱亞夫表示，“我們要給這些品牌五年左右的時(shí)間扭虧為盈?！?
五年的時(shí)間邱亞夫能將收購來的品牌成功整合，將如意集團(tuán)打造成真正的“中國版LVMH”嗎?
陷入關(guān)店和持續(xù)虧損的利邦
11月27日，香港高級(jí)男裝零售商利邦(00891.HK)被曝正廣泛裁員。而山東如意于今年4月完成對利邦控股權(quán)的收購。
利邦為香港貿(mào)易巨頭利豐集團(tuán)旗下公司，利邦經(jīng)營六個(gè)國際男士服裝品牌：Altea、Cerruti 1881、D'urban、Gieves & Hawkes、Intermezzo 及Kent & Curwen。
據(jù)香港《信報(bào)》援引消息稱，如意集團(tuán)今年4月完成對利邦控股權(quán)的收購后便開始著手重組業(yè)務(wù)，并從10月底起裁減利邦的香港雇員，營業(yè)、采購、行政和會(huì)計(jì)等多個(gè)部門都被波及，部分部門更削減近一半人手。內(nèi)地業(yè)務(wù)近月也開始整合。
今年5月，利邦進(jìn)行了人事調(diào)動(dòng)，馮國經(jīng)辭去董事會(huì)主席職位，由邱亞夫接任，同時(shí)，來自如意集團(tuán)年僅46歲的孫衛(wèi)嬰成為利邦的新任CEO。
據(jù)利邦發(fā)布的2018半年報(bào)，上半年利邦總營收為8.9億港元，較去年同期增加3.2%。經(jīng)營虧損為1.6億港元，同比減少12.9%。
如意集團(tuán)接手之后，利邦仍未止虧，但是如意還有四年的時(shí)間。
市值縮水90%的日本最大成衣運(yùn)營商——收購八年多虧損
如意在2010年收購的日本成衣運(yùn)營商Renown(瑞納)也是處于虧損狀態(tài)。
瑞納前身為1902年在大阪設(shè)立的佐佐木商會(huì)。2009年時(shí)，瑞納公司已連續(xù)四年虧損，2009財(cái)年年報(bào)顯示，其營業(yè)收入同比減少17.3%，為1290億日元，凈虧損109億日元。
其實(shí)瑞納曾經(jīng)是日本最大的成衣運(yùn)營商，運(yùn)營著日本及歐洲的30多個(gè)歐洲和日本品牌，包括著名的D‘URBAN(都本)、Anya Hindmarch(安雅-希德瑪芝)、Simple Life(簡單生活)等品牌。其中，尤以“D’URBAN”品牌為業(yè)內(nèi)公認(rèn)是“日本服裝的雷克薩斯”，一直被稱為日本No.1的西裝品牌。
但在日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、人口萎縮、消費(fèi)疲軟的大背景下，瑞納經(jīng)營狀況逐年惡化。其不得通過不斷的出售資產(chǎn)、樓宇、股權(quán)和轉(zhuǎn)讓品牌資產(chǎn)等方式來變現(xiàn)家當(dāng)以維持生存，同時(shí)通過裁員、壓縮投資和開支來減少支出。
到2009年，瑞納的市值已經(jīng)比高峰時(shí)期縮水90%。
2010年，山東如意以39.99億日元(約合3.1億元人民幣)的價(jià)格收購日本瑞納41.53%的股權(quán)，從而成為該公司第一大股東。
瑞納的股東希望這家老字號(hào)企業(yè)能夠在中國企業(yè)的幫助下重振旗鼓。
然而，事與愿違。
據(jù)日本放送協(xié)會(huì)(NHK)2012年拍攝的紀(jì)錄片顯示，由于管理層的各種矛盾及中日雙方老板對市場戰(zhàn)略的不同理解，各種計(jì)劃都沒有實(shí)現(xiàn)，雙方的融合并沒有達(dá)到預(yù)期效果。
2010年，瑞納實(shí)現(xiàn)1.29億日元營收同比下降17.27%，2011年?duì)I收更是下降43.24%，至7325萬日元。
直到近幾年，瑞納的營收依然在逐年下滑，凈利潤也時(shí)有虧損，沒有進(jìn)入一個(gè)正常的盈利狀態(tài)。
如意集團(tuán)收購日本瑞納已有八年，這樣的結(jié)果不算很成功。
成功的案例也有，比如如意集團(tuán)在2016年收購的法國時(shí)尚集團(tuán)SMCP。
最成功收購案例，上市套現(xiàn)2.6億歐
2016年10月，山東如意斥資13億歐元從美國私募巨頭KKR手中收購了SMCP的控股權(quán)，SMCP旗下?lián)碛蠸andro、Maje和Claudie Pierlot等輕奢時(shí)尚品牌。
也是在2016年，SMCP開通了Sandro、Maje的天貓官方旗艦店，此后Claudie Pierlot的天貓旗艦店也開出。另外，Sandro和Maje的中國官網(wǎng)也開放了電商業(yè)務(wù)。
2017年10月，SMCP成功登陸巴黎泛歐證券交易所，創(chuàng)同期行業(yè)IPO最大規(guī)模，募集資金50億元，大股東山東如意套現(xiàn)2.61億歐元。目前，SMCP的市值徘徊在13億歐元左右。
據(jù)SMCP發(fā)布的2018上半年財(cái)報(bào)，其銷售額同比增長12.4%至4.93億歐元，按不變匯率計(jì)增長15.5%。其中第二季度銷售額同比增長12.9%至2.41億歐元，按不變匯率計(jì)增長15.2%。
SMCP指出，第二季度銷售額增長主要?dú)w功于中國大陸和香港市場，及其線上業(yè)務(wù)的增長。
早在被山東如意收購之時(shí)，SMCP便稱，開發(fā)中國市場將成為SMCP集團(tuán)未來的發(fā)展重心。集團(tuán)認(rèn)為中國市場的發(fā)展空間更大，在2011至2020年期間，中國地區(qū)進(jìn)入中產(chǎn)階級(jí)家庭的數(shù)量將從3300萬增至8500萬，而這些消費(fèi)者將成為集團(tuán)的新目標(biāo)客戶。
2018上半財(cái)年，SMCP亞太銷售額同比增長43.1%至1億歐元。在中國大陸和香港市場的推動(dòng)下，按不變匯率計(jì)，亞太地區(qū)第二季度銷售額同比增長47.7%至4960萬歐元。
SMCP集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官Daniel Lalonde早前預(yù)計(jì)，集團(tuán)整體銷售額在2019年進(jìn)入10億歐元俱樂部。
今年4月，Maje推出品牌日活動(dòng)，一天便吸引470萬用戶瀏覽其天貓旗艦店。
在大股東山東如意的推動(dòng)下，SMCP在中國市場將獲得長足發(fā)展。而對SMCP的收購則成為如意集團(tuán)最成功的收購案例之一。
百年Bally翻身難
然而同樣是奢侈品牌的Bally就沒有這么幸運(yùn)了。
今年2月，JAB集團(tuán)發(fā)布公告稱，山東如意集團(tuán)確定收購瑞士皮具品牌Bally。據(jù)悉收購價(jià)格為7億美元。
Bally于1851年在瑞士Schonenwerd成立，主要生產(chǎn)銷售奢侈皮鞋(樂福鞋、冬靴等)以及男女裝和配飾(包括皮帶、手袋和錢包)。該公司此前由美國私募基金TPG持有，在經(jīng)歷多年虧損后，在TPG的幫助下實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。2008年，JAB收購了Bally，后者當(dāng)時(shí)的年銷售額超過4.11億美元。
此番交易，如意集團(tuán)的競爭對手包括復(fù)星國際、七匹狼、赫美集團(tuán)。雖然如意集團(tuán)成功競得Bally，但后者似乎并不像它一百多歲的年齡一樣吸引人。
事實(shí)上，這個(gè)167歲的奢侈品牌想要恢復(fù)往日的榮光有一定難度。
自1976年Bally創(chuàng)始人Carl Franz Bally的后代將這個(gè)品牌出售給瑞士企業(yè)家Werner K. Rey，之后，短短四十年間，Bally已被五易其手。
1977年，Werner K. Rey將Bally出售給瑞士軍事集團(tuán)Oerlikon-Bührle，后者核心部門是航空和真空技術(shù)。
1999年，美國私募基金Texas Pacific Group(簡稱TPG)收購Bally，在TPG的幫助下，Bally 才建立起一個(gè)資本化奢侈品牌所需的基本架構(gòu)，產(chǎn)品從鞋履擴(kuò)展到成衣、配飾和手袋。
2004年，Bally恢復(fù)盈利，隨后三年保持了兩位數(shù)的增長，2007年銷售額達(dá)到5億美元。2008年，TPG將Bally賣出套現(xiàn)，接盤者是JAB集團(tuán)。
除了水平參差不齊的收購方，Bally存在的更嚴(yán)重的問題是頻繁更換的設(shè)計(jì)師，而且這些設(shè)計(jì)師擁有迥異的設(shè)計(jì)風(fēng)格和理念，不能突出Bally的定位，也使得Bally難以躋身主流奢侈品牌行列。
不知道接盤后的如意集團(tuán)會(huì)怎樣改造這個(gè)160多年歷史的品牌，使其重新煥發(fā)生機(jī)。
全球輕奢時(shí)尚行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)
11月12日，邱亞夫受邀出席《紐約時(shí)報(bào)》年度時(shí)尚奢侈品峰會(huì)，并做開幕演講。邱亞夫稱，相信如意具備智能化制造以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心競爭優(yōu)勢，能描繪出智慧奢侈時(shí)尚的明天，也能讓如意成為“全球輕奢時(shí)尚行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)”。
不知道邱亞夫的愿景什么時(shí)候可以達(dá)成。
如意的前身可追溯到1972年——即將步入知命之年。
期待下一個(gè)五年，真正“中國版LVMH”的誕生。
本文中出現(xiàn)的“山東如意”“如意集團(tuán)”等均指邱亞夫主導(dǎo)下的如意系，非特指上市公司如意集團(tuán)。山東如意邱亞夫的五年之約，中國版LVMH能否如意?
